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第111屆財商沙龍公開課之《老板財務戰略布局》如期舉辦

日期:2019-06-17 人氣:78

6月5日,第111屆財商沙龍《老板財務戰略布局》公開課在浙江金算盤財務管理有限公司順利舉行。公開課以小班的形式舉辦,不同的企業老板、高層財務管理人員近30人參加了專題講座。王海英董事長主講。

課程主講老師:王海英董事長

課程現場

老板不應“拍腦袋”決策,而是建立在一系列數據積累和分析的基礎上的,并且建立數據邏輯,發現數據背后的“玄機”。


經營企業就像開車,我們可以不知道車子的工作原理,作為企業家我們需要了解整體的結構,然后會開就可以了。財務數據就像車子的顯示儀表,檔位、發動機轉速、里程、速度有多快、還能開多少公里等。老板需要對這些需要有結構化的認知,具體某一塊可以由專業的人員來完成。


課程現場


王海英分別從新環境下政策剖析和企業風險應對,企業財務戰略布局兩個方面做出了講解,她強調企業老板首先要在認知上提升,理解“業財融合”的重要性;再在頂層設計上布局,將專業的事交給專業的人;在底層管理上布局,用數據說話、結果導向;最后在納稅管控上布局,讓企業應繳盡繳、應享盡享。


學員在認真聽課

課程現場還安排了專家組

為企業提供“一對一”財務咨詢服務


當王海英講到目前很多企業面臨社保改革、“金稅三期”升級“票流不合一”等問題恐慌的時候,在場很多老板和財務感同身受,表示如果能掌握財稅新政的現狀及未來走向,學習應對措施,很多問題將迎刃而解。


面對諸多問題,企業應提前布局,合規降低人力成本,做好統籌規劃個稅與社保的風險管理。在這一思路下,王海英老師診斷企業財務管理中存在的盲點、痛點與堵點,洞悉社保、個稅等稅改疑難困惑問題,同時結合當前的新納稅環境對企業財務戰略布局帶來的影響,以及企業普遍存在的,例如“企業老板不懂財務”、“老板看不懂財務報表”等問題進行了深刻剖析,為企業實施有效的財務戰略提出了若干建議。


她還強調了,作為老板不要試圖去做財務總監和財務人員的事情,想把事業做大做強,一定要專業的事情交給專業的人去做,比如找到一位“靠譜”的財務總監,而且要明白財務總監不是萬能的,財務總監“能干什么不能干什么;會什么不會什么;負責什么不負責什么”。同時,老板需要聽《老板財務戰略布局》,掌握作為老板要懂的財務知識。在企業發展到一定的階段的時候,適時聘用一位“技術派+資源派”的財務顧問。


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